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大藤峽公司2024年工作會議召開

3月15日,大藤峽公司召開2024年工作會議,深入貫徹黨的二十大和二十屆二中全會、中央經濟工作會議、中央農村工作會議精神,全面落實習近平總書記“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”治水思路和關于治水重要論述精神,認真學習全國水利工作會議、珠江委工作會議精神,總結公司2023年工作,分析當前面臨的形勢和任務,研究部署2024年重點工作。

公司董事長鄧勛發作題為《踔厲奮發 勇毅前行 推動大藤峽工程全面邁上高質量運行新階段》的工作報告,公司領導鄧敏、劉忠恒、黃俊、唐軍生、溫鵬出席會議。

2023年,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實水利部黨組決策部署和李國英部長“七個兩手抓”總要求,按照珠江委工作部署,勇于擔當、攻堅克難,圓滿實現“全力打好建設收官戰,全面轉入運行新階段”年度目標。一是堅持黨建引領高質量發展,主題教育成效顯著,管黨治黨碩果累累,作風建設持續向好。二是實現主體工程提前完工,質量管理水平顯著提升,數字孿生大藤峽(一期)基本建成。三是推動工程運行安全高效,防洪安全保障工作扎實有效,8次應急補水筑牢粵港澳大灣區水安全,國家水網骨干工程作用凸顯,發電40億度,船閘核載量超9600萬噸,增殖放流魚苗335萬尾,支撐地方高質量發展。四是安全管理機制進一步健全,重大事故隱患、風險隱患排查整治成效突出,應急保障能力不斷提升。五是持續優化人才梯隊,強化干部教育培養,干部隊伍教育整頓有力有效。六是堅持標準化、專業化、精細化管理,轉運行機構調整穩步開展,管理機制持續優化,工作效能有效提升。七是樹牢“大國重器”形象,文化建設成果豐碩,品牌宣傳再創突破,企業向心力凝聚力持續增強。八是做優做強國有資本,成功落實金融優惠政策,科技創新創優成績斐然,水庫綜合管理全面加強。

鄧勛發指出,大藤峽工程正式邁入全面運行新階段,要正確認識、準確把握當前水利發展、自身發展面臨的新形勢新要求,在賡續發展上凝練傳承好大藤峽精神,在轉變思路上領會到位、想深一層,在狠抓落實上強化責任感、緊迫感、榮譽感,著力推動工程全面運行期起好步、開好局,穩步實現“建設一流水利工程,打造優秀現代企業”的發展愿景,為加快構建國家水網、助力粵港澳大灣區建設、服務地方經濟社會高質量發展等提供有力支撐。

鄧勛發強調,2024年要緊緊圍繞“1+2+3”年度工作目標,緊盯“確保順利通過工程完工驗收”這一大事,穩步推動南寧、桂平(武宣)“兩地”辦公,統籌抓好安全生產管理、工程標準化管理建設、數字孿生大藤峽迭代優化三項重點工作,開創全面運行新局面。一是聚焦全面從嚴治黨。堅持黨建引領,健全主題教育長效機制,拓展巡視巡察整改成果運用,促進黨建業務深度融合,強化重點領域和關鍵崗位日常監督,推動全面從嚴治黨向縱深發展。二是聚焦關鍵環節把控。加快完成右岸廠壩工程收尾、廠房裝修、樞紐標準化提升等尾工建設,統籌推進工程完工驗收前期工作,有序推進竣工驗收各項準備工作,確保工程順利通過完工驗收。三是聚焦標準化管理建設。推動現代化水庫運行管理矩陣試點建設,推進水庫工程標準化管理,提升工程運行管理精細化水平,加強水庫庫容安全管理,提升工程抗風險能力,推動工程綜合效益充分發揮。四是聚焦風險隱患排查治理。始終將安全生產擺在首位,健全運行期安全管理機制,強化運維保障工程運行安全,謀劃公司安全生產治本攻堅三年行動,筑牢工程安全屏障。五是聚焦數字孿生大藤峽迭代優化。完成系統功能優化,謀劃二期建設,加強成果凝練總結與推廣;統籌推進測雨雷達等業務信息系統建設,推動公司現代化管理水平提檔升級。六是聚焦內部改革創新。重點圍繞“兩地”辦公、經營管理、隊伍建設、品牌建設等方面深化改革,完善相應管理機制和制度,堅持降本增效,做強人才隊伍建設,提升大藤峽文化軟實力,夯實公司可持續發展根基。

會議還對2023年公司獲得各類獎勵的集體和個人進行了通報表彰。辦公室、計合部、總工辦、工程部、移民部(保育中心)、樞紐中心、庫區中心、信息中心等部門就2024年重點工作作交流發言。

公司副科級以上干部職工參加會議。

 

(覃菲茵/文)

2024-03-17
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